一、   长春市河南商会目前现状

长春市河南商会是经河南省商务厅、民政厅同意，长春市商务局、民政局批准的社团法人组织。于2012年1月9日召开第一次会员大会并产生理事会和领导机构。当时有会员36名、理事14名、副会长6名、会长1名、名誉会长4名、法律顾问1名、艺术顾问1名、张健当选会长。商会下设办公室。秘书长1名、副秘书长兼办公室主任1名。商会日常工作在会长和副会长领导下，由秘书长和办公室具体实施。

商会原定2012年6月9日召开成立庆典大会，因会长身体健康原因，商会工作没能开展起来，所以原定目标没能实现。2013年3月张健会长向组织提出辞去会长职务的请求，经组织多方做工作，广泛征求方方面面的意见，上级考核，最终推荐河南籍民营企业家侯金州为长春市河南商会会长。

于2013年4月经长春市商务局《长商字27号》、长春市民政局《政民字14号》文件批复，任命侯金州为长春市河南商会会长。现已把法人变更手续办理完毕。

商会性质：长春市河南商会是由河南籍在长春经商的企业家和社会知名人士自发组成的非盈利性民间团体。是河南人在长春合作创业与政府沟通联络的平台。商会自主制定章程和选举领导，为维护会员合法权益、促进会员企业的发展提供服务，是实现政府与会员企业之间相互联系的桥梁与纽带。对会员企业的发展起到代言、协调、自律、服务、监督、维权、整合、引导等方面的特殊作用。商会是市场经济结构的重要组成部分，是政府与市场主体之间的特殊的中介组织，是“自我管理、自我服务、自我协调、自我发展”的依法组建的社会法人团体。商会具有公益性、民间性、自律性、法人性四个法律特性。商会的作用是政府和企业无法替代的、商会是为民营企业利益表达机制和政治参与行为做主的组织。

商会的作为可归纳为七个方面：

即参政作用、代表作用、自律作用、服务作用、协调作用、信息作用、政治安排。

商会的功能可概括为：为企业提供服务，反应诉求、规范行为。

商会最高权力机构是会员大会。其职责是：讨论决定商会重大事项；听取和审查理事会工作报告；选举理事会、会长、副会长、任期四年。理事会半年召开一次，会员大会一年召开一次，会长会议可根据实际情况由会长主持定期和不定期随时召开。商会日常工作，在会长和副会领导下、由秘

书长和办公室具体负责实施，并及时向会长和副会长报告。

商会的业务范围：

1、联系和组织会员广泛接触，加强沟通，广交朋友，促进联合，共同发展；

2、引导会员发扬自我教育优良传统，模范执行党的方针政策，大力弘扬爱国、敬业、本分、守法的美德；

3、代表并维护会员的合法权益，反应会员的意见、要

求和建议，共同创业发展；

4、为会员提供信息、科技、管理、融资、咨询服务，不断提高自身经营和管理水平；

5、组织会员参加各种展销会、交易会、座谈会，适时组织会员企业家同省、内外和国际有关组织部门交流、访问、考察与合作；

6、为会员企业招商引资，开展项目业务合作，牵线搭桥，为河南来长创业务工人员提供支持和必要资金扶值；开通商会网站，不定期出会刊，表扬会员中的先进典型，把他们的经验及时推广，提高商会和会员的知名度和可信度；

7、为会员提供有关证明、协调关系、调节纠纷、化解矛盾；

8、组织会员企业向弱势群体献爱心活动，推动社会公益事业开展。

二、当前要抓好的几项工作

1、配备好领导，壮大商会队伍。这次商会主要领导调整，标志着商会进入快速发展的新阶段，必将对商会的发展带来生机和活力。认清我们面临的新任务，承担新责任，是我们共同努力的目标。因此，要选拔那些品德优良，热爱商会工作，善于助人为乐，有一定经济势力和社会知名度，进入

到商会的领导层。这项工作要积极稳妥，不要操之过急。副会长的名额和理事的名额不受限制。成熟一个吸收一个。另一方面，我们一定把商会的事干起来，让大家看到加入商会有甜头、有好处。他就会主动加入商会来。

2、建立健全规章制度。没有规矩不成方圆，商会要建立行之有效规章制度，使之工作有效有序的运转。当前要抓几项制度的落实：⑴会费交纳制度：会费每年交纳一次。会长10万元（或20万元）。常务副会长5万元（或10万元）。副会长3万元，常务理事5千元，理事3千元，单位会员2千元，个人会员5百元。未按规定时限交纳会费视为自动退会。⑵会议制度：会长会议每季度一次，由会长主持，主要研究商会发展和有关问题。理事会半年召开一次，主要是向理事会通报工作和经费开支情况、以及会员的发展问题。会员大会每年召开一次，主要向大会汇报一年工作，表彰先进

等问题。⑶财务管理制度：商会收入主要来源会费、捐赠、

政府资助、银行存款利息、以及其他合法收入。经费使用原则是取之于会员，用之于会员。支出包括办公会、旅差费、办公场所租赁费、专职人员工资、会务会以及为会员服务的各种活动费等。超过5千元由会长审批，5千元以内由秘书长审批。根据商会的现状，建议商会财务由金田开发公司代管，商会指定专人负责与金田开发公司财务部门联系。⑷商会印章文件管理制度：为确保商会各项工作规范、高效、优质运转，根据《中华人民共和国社会团体登记管理条例》规定，秘书长是商会印章文件管理负责人，办公室是具体实施负责部门。各单位来文或网上下载的文件，由秘书处负责接收、登记、呈批和归档。商会的印章、法人章、专用章实行集中管理，按权审批。⑸商会重大活动备案制度：为规范商会重大活动的管理，增进透明度，维护会员的合法权益。重要活动内容主要指：会员大会修改章程、创办经济实体、召开大型经验交流会、主要领导调整等，都要按商会章程规定办事，召开理事会和会员大会通过，报请有关部门核准备案。⑹建立法人履职报告制度：为建立、健全科学有效监督运行机制，调动商会领导履职的积极性，法人代表应每年在会员大会上述职一次，副会长应二年向会员大会述职报告一次。述职内容主要函概：任期内完成工作情况；带领理事会执行章程和各项管理制度情况；在重大决策和工作中起到的效果及影响；存在问题和吸取的经验教训，对待下一步工作完成的具体措施等。根据商会发展，适时增设监视长，以完善商会监督机制。

3、积极稳妥抓好实体建设工程

俗话说“小河有水大河满，大河无水小河干”。商会的壮大靠每个会员单位先富起来，把商会实体搞起来。这就要有超前思维、超前工作，搞好调查，选准项目，集中人力财力办大事。根据商会人员构成，企业性质的实际，当前要着重研究办好四件事：一是把原有开发公司继续干起来，力争今明两年在开发一块；二是争取林州红旗渠建筑总公司手续拿来，在长春办一个独立法人的分公司；第三成立劳务公司；现在建筑市场已走向制度化、规范化，没有正规手续和有效证件是行不通。所以把开发，建筑，劳务公司形成一条龙为会员服务。四是成立担保公司。主要为了融资，解决会员资金短缺困难。我们要积极走出去，请进来，招商引资，广开财路，积极和有关银行合作，和国内外大企业合作，走共同发展，双方共赢之路。

三、   抓好领导班子建设，确保商会领导坚强有力

“火车跑得快全靠车头带”。实践证明，政治路线确定之后，领导干部是决定事业发展成败的关键。商会领导要热爱商会，心系商会，服务商会。首先要做遵纪守法的带头人。认真履行企业法人职责，维护企业形象，自觉遵守党的方针政策，遵守商会的章程制度，履行会长职责，为商会的建设贡献力量；第二要做团结和谐的骨干。在工作中坚持民主办会的原则，有事要多研究，对商会的重大决策要倾听不同的意见，充分发扬民主，及时向会员通报情况。第三，要勇于担当责任。商会领导在抓好自身企业的基础上，拿出一定的精力、一定的时间，做好商会的工作。比如召开会员大会，招商引资，涉外活动等。不仅要亲自参与，还要亲自去抓去做。商会凡有大型活动，副会长以上领导都要慷慨解囊，提供必要的赞助。为会员树立榜样。第四，商会领导要加强自身学习。不断提高政策理论水平和管理能力，以适应形势发展需要。

四、   要热心为会员服务，不断增强商会的凝聚力。

商会要把服务会员，为会员排忧解难作为重要责任。在

工作中、生活中，想会员之所想，解会员之所需，帮会员之所急。着重做好思想工作：第一帮助会员融资，解决资金周转困难问题。目前商会领军企业所占比重不大，中小企业占

绝大多数，多数企业都会遇到企业资金短缺困难。商会要把这个问题当做一件大事来抓。主动与有关银行联系，本着互惠互利原则，签订战略合作协议，不断解决会员实际困难；

其二帮助会员维权提供法律援助。当会员企业的合法权益受到侵害时，商会要积极热情运用法律武器给予支持。尽力帮助会员解决劳务纠纷、合同纠纷、经济纠纷等问题，使会员切身感受到商会就是后盾，就是自己温暖的家；第三改进工作方法，不断提高服务档次，商会领导要经常到会员企业走访、座谈，增强与会员的沟通联系。有针对性开展为会员服务，要根据会员的需求和企业的需要，邀请有影响的学者、有成就的企业家，召开座谈会，交流经验，开阔视野，传递信息，增强信心。

    我们要在十八大精神的鼓舞下，团结一致，开拓进取，为把长春市河南商会建设好、发展好而努力奋斗！